Защо предприятията трябва да са малки, бавни и специализирани

1. Направете предприятието „малко“

По време на процеса на ръководене на GE, Уелч дълбоко осъзна недостатъците на големите компании, като твърде много нива на управление, бавна реакция, необуздана култура на „кръгове“ и ниска ефективност... Той завиждаше на тези компании, които бяха малки, но гъвкави и близки до пазара. Той винаги е смятал, че тези компании ще бъдат победителите на пазара в бъдеще. Той осъзна, че GE трябва да бъде толкова гъвкав, колкото тези малки компании, така че откри много нови концепции за управление, включително „номер едно или две“, „без граници“ и „колективна мъдрост“, което направи GE гъвкавостта на малко предприятие. Това е и тайната на вековния успех на GE.

Разрастването на предприятието, разбира се, е добро. Голямото предприятие е като голям кораб със силна устойчивост на риск, но в крайна сметка ще попречи на оцеляването и развитието на предприятието поради своята раздута организация и изключително ниска ефективност. Малките предприятия, напротив, са уникални по своята гъвкавост, решителност и силно желание за знания и развитие. Гъвкавостта определя ефективността на предприятието. Следователно, независимо колко голямо е предприятието, то трябва да поддържа високата гъвкавост, уникална за малките предприятия. 2. Управлявайте предприятието "бавно"

След като Gu Chujun, бившият председател на Kelon Group, успешно пое Kelon през 2001 г., той беше нетърпелив да използва Kelon като платформа за заемане на пари от банки под формата на „десет тенджери и девет капака“, преди да успее да управлява Kelon добре. За по-малко от три години той придоби много регистрирани компании като Asiastar Bus, Xiangfan Bearing и Meiling Electric, което предизвика необичайно финансово напрежение. В крайна сметка той беше осъден на 10 години затвор от съответните правителствени служби за престъпления като присвояване на средства и фалшиво увеличаване на средства. Трудно изградената система Greencore беше унищожена за кратък период от време, което накара хората да въздишат.

Много предприятия пренебрегват собствения си недостиг на ресурси и сляпо преследват скоростта, което води до различни проблеми. И накрая, малка промяна във външната среда стана последната капка, която смаза предприятието. Следователно предприятията не могат сляпо да преследват скоростта, но се научат да бъдат „бавни“, да контролират скоростта в процеса на развитие, винаги да наблюдават състоянието на работа на предприятието и да избягват Големия скок напред и сляпото преследване на скоростта.

CNC инструментите Xinfa имат характеристиките на добро качество и ниска цена. За подробности, моля посетете:Производители на CNC инструменти - Китайска фабрика и доставчици на CNC инструменти (xinfatools.com)

3. Направете компанията "специализирана"

През 1993 г. темпът на растеж на Claiborne беше почти нулев, печалбите се свиха и цените на акциите паднаха. Какво се случи с този най-голям американски производител на дамско облекло с годишен оборот от $2,7 милиарда? Причината е, че нейната диверсификация е твърде широка. От оригиналното модно облекло за работещи жени, то се разшири до дрехи с големи размери, дрехи с малки размери, аксесоари, козметика, мъжко облекло и т.н. По този начин Claiborne също се изправи пред проблема с прекомерната диверсификация. Мениджърите на компанията започнаха да не могат да разберат основните продукти и голям брой продукти, които не отговаряха на търсенето на пазара, подтикнаха много клиенти да преминат към други продукти и компанията претърпя сериозни финансови загуби. По-късно компанията фокусира дейността си върху работното дамско облекло, след което създава монопол в продажбите.

Желанието да се направи компанията по-силна е подтикнало много компании сляпо да поемат по пътя на диверсификацията. Много компании обаче нямат необходимите условия за диверсификация, така че се провалят. Следователно компаниите трябва да бъдат специализирани, да концентрират енергията и ресурсите си върху бизнеса, в който са най-добри, да поддържат основната си конкурентоспособност, да постигнат най-доброто в полето на фокус и да станат наистина силни.

Да направиш бизнес малък, бавен и специализиран, не означава, че бизнесът няма да се развива, да става по-голям и по-силен. Вместо това, това означава, че в ожесточената конкуренция бизнесът трябва да поддържа гъвкавост, да контролира скоростта, да се фокусира върху това, което прави най-добре и да стане наистина силна компания!